1月10日，堅(jiān)定進(jìn)化 向陽生長——科達(dá)陶機(jī)2024經(jīng)營管理年會在科達(dá)制造總部大樓召開。公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊董事長沈延昌，董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，董事會秘書彭琦，以及科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營班子、海內(nèi)外各銷區(qū)總經(jīng)理等100多人齊聚一堂，共同參加了會議。
總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：
篤定信心實(shí)現(xiàn)“百億陶機(jī)”戰(zhàn)略目標(biāo)
會議伊始，楊總表示，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)5年來的齊心協(xié)力，2024年陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)堅(jiān)定前行，創(chuàng)下了多個歷史佳績，交出了一份漂亮的“答卷”。隨后，他從產(chǎn)品突破、精益生產(chǎn)、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、集采推進(jìn)、數(shù)字化、人才發(fā)展以及應(yīng)收專項(xiàng)等八個維度全面回顧了這一年來陶機(jī)板塊的經(jīng)營舉措與成績。
2024 年，在充滿挑戰(zhàn)的“后疫情時(shí)代”，陶機(jī)團(tuán)隊(duì)迎難而上，推出了多個具有里程碑意義的創(chuàng)新產(chǎn)品，如“全球首條氨氫零碳燃燒窯爐”示范量產(chǎn)線、第六代發(fā)泡陶瓷智能生產(chǎn)線、擎系列二代數(shù)控智能磨邊機(jī)、多段復(fù)合擺動高效拋光機(jī)、AGV+BOX的窯前儲坯系統(tǒng)、多工位吸盤疊磚機(jī)、甄陶MOM 數(shù)字化管理平臺、石材線鋸等，擠壓機(jī)不斷豐富產(chǎn)品系列，輥壓機(jī)加速市場推廣，均在性能提升和降本增效方面更上一層樓。精益生產(chǎn)自2022年實(shí)施以來，目前已成功構(gòu)建起有自我造血能力的精益體系，全員精益氛圍濃厚，專業(yè)精益人才輩出，形成了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
在流程管理上，楊總強(qiáng)調(diào)了效率的重要性，提出“效率就是效益，打造流程型企業(yè)”的理念。2024年，通過實(shí)施流程建設(shè)，提高業(yè)務(wù)流程IT化程度，助力業(yè)務(wù)提效；以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，加大平臺化、模塊化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施力度，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)、降本、增效的顯著成效；集采推進(jìn)方面，圍繞集中采購、體系建設(shè)、協(xié)同賦能三大核心職能開展工作，取得了積極的成果；在數(shù)字化方面，繼續(xù)深化變革，邁出轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)勁步伐，構(gòu)建起強(qiáng)化內(nèi)部管理一致性和高效率的BI平臺；在人才發(fā)展領(lǐng)域，2024年繼續(xù)大力引進(jìn)大批中高層次人才，開展人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)筑起人才供應(yīng)鏈。楊總在會上一再強(qiáng)調(diào)：“把合適的人放到合適的崗位是一把手最重要的工作，沒有之一！”。
展望2025年，盡管面對全球經(jīng)濟(jì)的不確定性及行業(yè)的多重挑戰(zhàn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)定“百億陶機(jī)”戰(zhàn)略目標(biāo)，憑借近年來在硬件投資及軟性投入上的深厚積累，持續(xù)提升創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力。楊總指出，低成本、大產(chǎn)量、高回報(bào)的“中國制式”正逐漸風(fēng)靡全球，國內(nèi)外陶企對降本增效提出新需求，行業(yè)加速洗牌有利于發(fā)揮龍頭優(yōu)勢，除了以上有利的外部機(jī)遇外，科達(dá)還具有全球出貨量領(lǐng)先、整線競爭力強(qiáng)、滿足行業(yè)轉(zhuǎn)型升級而持續(xù)推出新品等內(nèi)部優(yōu)勢，系統(tǒng)、體系建設(shè)不斷夯實(shí)，確保科達(dá)持續(xù)保持全球競爭力。為此，2025年將沿著“客戶”及“能力”兩大發(fā)展路徑，開拓新產(chǎn)品及新領(lǐng)域。同時(shí)，積極實(shí)施多品牌差異化協(xié)同定位。
在主題發(fā)言的尾聲，楊總向大家分享了他全新的經(jīng)營思想：
堅(jiān)持“崗•級•薪一致原則”，通過建立多維度的薪酬激勵機(jī)制，確保崗位等級與薪酬待遇相匹配，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
“精益求精”永無止境，貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的方方面面。沒有最好，只有更好！
“精打細(xì)算”落實(shí)到具體業(yè)務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴積累出效益，為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)注入競爭力。
“全球化”是科達(dá)的重要戰(zhàn)略之一?？七_(dá)陶瓷機(jī)械板塊致力于成為全世界每一個陶瓷廠都離不開的設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，通過建設(shè)全球化的服務(wù)、供應(yīng)、人才、財(cái)務(wù)、宣傳體系，以全面的技術(shù)領(lǐng)先為“全球化”進(jìn)程保駕護(hù)航。“大家一定要有全球化的思維，這一點(diǎn)比單純的語言更重要”楊總說道。
推行“穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策”，加強(qiáng)風(fēng)控，確保企業(yè)健康發(fā)展。
秉承“變革基因”。楊總表示，變革不只是高層的事，需要每一個人的“切實(shí)參與”。變革也不是短時(shí)間的天翻地覆，需要一步一個腳印“有序”推進(jìn)。經(jīng)過五年的“變革”洗禮，目前變革氛圍已蔚然成風(fēng)。
實(shí)施“賽馬機(jī)制”。鼓勵品牌間良性競爭，有利于提升各自競爭力。同時(shí)公開晾曬各經(jīng)營單位主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，激發(fā)進(jìn)取心，提升運(yùn)營效率。
堅(jiān)持“以人為本”，持續(xù)關(guān)注并改善員工工作生活環(huán)境，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。
最后，楊總再次強(qiáng)調(diào)，大家要繼續(xù)秉承“長期艱苦奮斗，以貢獻(xiàn)者為本”的經(jīng)營價(jià)值觀，“光明磊落”“誠信務(wù)實(shí)”“團(tuán)結(jié)一致”地做企業(yè)，確保企業(yè)健康發(fā)展，共創(chuàng)輝煌未來。
董事長邊程：
陶機(jī)業(yè)務(wù)第一個“五年計(jì)劃”順利完成
董事長邊程在總結(jié)講話時(shí)首先高度贊揚(yáng)了楊總自2020年5月統(tǒng)管陶瓷機(jī)械板塊以來所取得的輝煌成績。五年來，楊總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步一個腳印進(jìn)行強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢等一系列工作，在今年全球陶機(jī)行業(yè)普遍大幅下滑的大環(huán)境下，依然取得了銷售業(yè)績及經(jīng)營成果的卓越成就，將陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)推向了新的高度?！翱梢哉f，在楊總的帶領(lǐng)下，陶瓷機(jī)械板塊的第一個‘五年計(jì)劃’，順利、輝煌地完成了！我發(fā)自內(nèi)心感到非常高興！”邊董感慨道。
隨后，邊董指出，一系列的成果均充分證明了楊總團(tuán)隊(duì)這幾年所踐行的管理變革取得了階段性的成功。與此同時(shí)，不少近年來履新的經(jīng)營單位及銷售部門一把手，如成型機(jī)械事業(yè)部的彭志軍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的大幅改善躍升；智能儲運(yùn)事業(yè)部在總經(jīng)理鐘琳的帶領(lǐng)下，抓住機(jī)器換人、智能化升級的市場契機(jī)，成為2024年科達(dá)陶機(jī)的“增長王”；國內(nèi)營銷團(tuán)隊(duì)在總監(jiān)裴樹元的統(tǒng)籌下，面對因國內(nèi)房地產(chǎn)慘淡導(dǎo)致的陶瓷市場低迷的困境，搶抓訂單，在優(yōu)勝劣汰的過程中彰顯了品牌效應(yīng)，守住一定的市場、銷量，筑牢基本盤。以上這些，都充分凸顯了重要崗位用人的重要性。
在為陶瓷機(jī)械板塊取得好成績欣喜的同時(shí)，邊董也特別強(qiáng)調(diào)了陶機(jī)團(tuán)隊(duì)未來必須采取以下行動，以確保領(lǐng)先的全球競爭力：
首先，搶先推出陶瓷機(jī)械領(lǐng)域的“六代機(jī)”。邊董指出，技術(shù)創(chuàng)新是贏得市場競爭的不二法寶?？七_(dá)的陶機(jī)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加大前沿技術(shù)的布局力度，積極融合AI、智能化、5G應(yīng)用等最新的技術(shù)成果，推出具有顛覆性的陶機(jī)產(chǎn)品，為客戶帶來全新的升級換代體驗(yàn)。在科達(dá)原有陶機(jī)全系整線的基礎(chǔ)上，加大數(shù)字化時(shí)代下個性化定制生產(chǎn)線的研發(fā)力度，滿足未來市場的需要。同時(shí)，將純電生產(chǎn)線等未來技術(shù)的研發(fā)提上議事日程?！跋乱徊剑惶剿鳌⒉季治磥砑夹g(shù)，我們有可能會輸?shù)粑磥恚 边叾瓘?qiáng)調(diào)，“楊總團(tuán)隊(duì)的第二個‘五年計(jì)劃’，要提前布局落實(shí)下一代技術(shù)，我們現(xiàn)在完全有條件支撐我們完成這一歷史使命?！?/div>
其次，構(gòu)建完善的配件、耗材銷售體系，為客戶提供高效全方位的服務(wù)。邊董表示，科達(dá)未來要致力于成為“全球陶瓷生產(chǎn)服務(wù)商”，全面解決客戶生產(chǎn)過程中的后顧之憂。配件服務(wù)事業(yè)部要承擔(dān)起配件、耗材等全球市場的銷售服務(wù)重任。盡管近幾年一直保持一定的增長，但與全球整體規(guī)模相比，仍有較大的發(fā)展空間。未來，必須在全球銷售、服務(wù)組織的各個層級深入貫徹科達(dá)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的文化理念，制定強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，并覆蓋到海外的本土化團(tuán)隊(duì)，由此推動全球耗材、配件的銷售及服務(wù)。
再次，打造科達(dá)自己專業(yè)的陶瓷工藝解決方案團(tuán)隊(duì)，助力下游客戶提升產(chǎn)品檔次。邊董指出，科達(dá)在機(jī)械裝備的領(lǐng)域外，應(yīng)盡快補(bǔ)齊工藝配套、表面裝飾等方面的短板，發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢。如為國內(nèi)客戶打造高檔次、差異化的產(chǎn)品，為越南、印尼等客戶配套機(jī)械裝備的同時(shí)，幫助其提升產(chǎn)品檔次及競爭力，滿足國內(nèi)陶瓷頭部企業(yè)海外貼牌的產(chǎn)品要求。
最后，將佛山科達(dá)裝備、韶關(guān)科達(dá)打造成為珠三角、大灣區(qū)的外協(xié)機(jī)械加工基地。不僅要服務(wù)好科達(dá)陶機(jī)及力泰陶機(jī)，還要將自身的優(yōu)勢拓展至珠三角的機(jī)械制造行業(yè)，為更多企業(yè)提供服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)上述的突破，尤其是技術(shù)上的革新進(jìn)步，離不開人才的支撐。為此，邊董強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史。各單位的超越在于用人上的超越?！彼笤谧母鲉挝灰话咽郑嵘窬?、思想境界，在用人上要實(shí)現(xiàn)突破，大膽提拔有激情有能力的80后、90后人才。若現(xiàn)階段缺人才，就要第一時(shí)間到外面尋找。“你不懂不重要，關(guān)鍵是要把懂的人、能干好活的人請進(jìn)來。各一把手必須突破自己，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破！”邊董表示，科達(dá)擁有優(yōu)秀的利益分配文化及機(jī)制，有貢獻(xiàn)的人才一定不會被虧待、埋沒。
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